华为的盘子越来越大，它的迅速崛起让很多人兴奋、骄傲，任正非却是忧心忡忡，很多原本简单的事情开始变复杂了，千头万绪，根本管不过来。每个人都拼命干活儿，无用的损耗却越来越多，效率越来越低。任正非很清楚，华为根基未稳，头重脚轻，如果不从游击队向正规军转化，继续胡吃海塞下去，自己会压垮自己。
留给任正非的时间不多了，容不得他犹豫。
唯一能借鉴的，是国外的公司。
IBM之行给了任正非一个明确的答案：脱下“草鞋”，换上一双“美国鞋”，请洋和尚念经，实行IPD。“华为只有认真地向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费；IBM的经验是他们付出数十亿美元的代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。”
IPD是“集成产品开发”的简称，强调以客户需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。它涉及一个产品从概念产生到最终发布的全过程，核心是流程重整和产品重整。也就是说，这套系统是建立一条渠道，把每个人无方向的“布朗运动”引导向同一个方向，形成一股合力，减少无用的消耗。
