华为的盘子越来越大,它的迅速崛起让很多人兴奋、骄傲,任正非却是忧心忡忡,很多原本简单的事情开始变复杂了,千头万绪,根本管不过来。每个人都拼命干活儿,无用的损耗却越来越多,效率越来越低。任正非很清楚,华为根基未稳,头重脚轻,如果不从游击队向正规军转化,继续胡吃海塞下去,自己会压垮自己。
留给任正非的时间不多了,容不得他犹豫。
唯一能借鉴的,是国外的公司。
IBM之行给了任正非一个明确的答案:脱下“草鞋”,换上一双“美国鞋”,请洋和尚念经,实行IPD。“华为只有认真地向这些大公司学习,才会使自己少走弯路,少交学费;IBM的经验是他们付出数十亿美元的代价总结出来的,他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。”
IPD是“集成产品开发”的简称,强调以客户需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。它涉及一个产品从概念产生到最终发布的全过程,核心是流程重整和产品重整。也就是说,这套系统是建立一条渠道,把每个人无方向的“布朗运动”引导向同一个方向,形成一股合力,减少无用的消耗。