分析众多班子内耗的原因，其中主要的因素是“争权”与“推责”。这就要求副职领导注意：属于别人职权之事不干预，属于自己的责任不推卸。本应由自己分管的工作也要别人点头划圈，或者本不该自己处理的事也争着要管，就会导致“种了别人的地，荒了自己的田”。
现实中有一种领导，当他遇到能在众人及上级领导面前“露脸”的事，就争着干，抢着干，遇到棘手或得罪人的事就踢一边或推出去。这样必然会破坏同级关系，必须坚决防止和克服。感情是相互关系的“指示器”和“调节器”。同级领导成员之间如果感情融洽，则能有效地防止和减少矛盾或冲突的发生，即使发生了，也容易化解。因此，在日常的领导工作中，注意增进同级成员之间，尤其是成员与主要负责人之间的感情，这是十分重要的。
副职领导不但要支持主要负责人的工作，而且要在感情上处理好。在同主要领导者谈问题、交换意见时，一定要注意场合，注意他的情绪、维护其威信，切不可自视高明、乱加指责、傲视主要领导者。这样可以促进彼此友好相处，减少和消除猜疑和误会，增强领导集体的团结。
