分析众多班子内耗的原因,其中主要的因素是“争权”与“推责”。这就要求副职领导注意:属于别人职权之事不干预,属于自己的责任不推卸。本应由自己分管的工作也要别人点头划圈,或者本不该自己处理的事也争着要管,就会导致“种了别人的地,荒了自己的田”。
现实中有一种领导,当他遇到能在众人及上级领导面前“露脸”的事,就争着干,抢着干,遇到棘手或得罪人的事就踢一边或推出去。这样必然会破坏同级关系,必须坚决防止和克服。感情是相互关系的“指示器”和“调节器”。同级领导成员之间如果感情融洽,则能有效地防止和减少矛盾或冲突的发生,即使发生了,也容易化解。因此,在日常的领导工作中,注意增进同级成员之间,尤其是成员与主要负责人之间的感情,这是十分重要的。
副职领导不但要支持主要负责人的工作,而且要在感情上处理好。在同主要领导者谈问题、交换意见时,一定要注意场合,注意他的情绪、维护其威信,切不可自视高明、乱加指责、傲视主要领导者。这样可以促进彼此友好相处,减少和消除猜疑和误会,增强领导集体的团结。