（3）项目范围界定的结果。项目范围定义的结果是在确认项目范围时使用的依据，是指有关项目的产出物、可交付成果和工作范围定义的结果文件，人们对这些文件进行分析和确认，从而使相关的项目主体能够对项目目标、可交付成果的认可。
（4）项目实施工作的结果。这也是项目确认的依据之一，这些项目实施成果反映了按项目范围计划实施的动态情况。在进行项目实施范围的确认时，人们对这些实施成果进行分析和确认，从而使相关利益主体对项目最终是否达到项目目标、可交付物和工作计划范围的工作有一个统一的认可。
项目范围变更的控制
1．项目范围变更的起因和影响
项目的变更是客观存在的，在经过既定的批准程序之后，项目范围是可以变更的，但是当项目进行到后期的时候，项目范围的变更就必须被冻结，也就是不允许再变更。一般来说，在项目的早期进行项目范围变更影响较小，而在项目的中后期因为会带来严重影响就不能再进行范围变更了。
具体来说，在项目执行阶段的较早时间，下面三个因素往往是引起项目范围变更的主要原因。
