(3)项目范围界定的结果。项目范围定义的结果是在确认项目范围时使用的依据,是指有关项目的产出物、可交付成果和工作范围定义的结果文件,人们对这些文件进行分析和确认,从而使相关的项目主体能够对项目目标、可交付成果的认可。
(4)项目实施工作的结果。这也是项目确认的依据之一,这些项目实施成果反映了按项目范围计划实施的动态情况。在进行项目实施范围的确认时,人们对这些实施成果进行分析和确认,从而使相关利益主体对项目最终是否达到项目目标、可交付物和工作计划范围的工作有一个统一的认可。
项目范围变更的控制
1.项目范围变更的起因和影响
项目的变更是客观存在的,在经过既定的批准程序之后,项目范围是可以变更的,但是当项目进行到后期的时候,项目范围的变更就必须被冻结,也就是不允许再变更。一般来说,在项目的早期进行项目范围变更影响较小,而在项目的中后期因为会带来严重影响就不能再进行范围变更了。
具体来说,在项目执行阶段的较早时间,下面三个因素往往是引起项目范围变更的主要原因。