通过这些事例,我们会发现:在得到人才之后,一定要想方设法留住人才。只有留住人才,才能长期地使用人才,人才价值才能发挥出来。说到留人才,我们就不得不提用职位留人。许多优秀的领导者,都善于用“职位”作为留人才的筹码,并取得了很好的成效。在这方面,三国时期的刘邦、曹操就是典型代表。
我们先来说说项羽和刘邦。项羽对待部下,一向以礼相待,但是,在加官进爵方面,他做得非常不好,他一直不愿意提拔非项氏和不是很亲近的文人,或者说不能及时提拔,导致一些人才不愿意为他效劳,韩信就是最典型的一人。相比之下,刘邦就做得非常有智慧。当他发现人才后,往往会因才、因功大肆封赏,并给属下加官进爵,所以,很多人才都纷纷投靠他,并终生为他效劳。
说完刘邦,我们再来说一说曹操。曹操是个善于识人才的领导者,当他发现某个人是人才之后,不仅会为他提供建功立业的机会和舞台,还会论功行赏、赏罚分明,并且把“名利”一起砸过来,对人才加官进爵,人才不要都不行。曹操在用职位留人方面,最典型的一个例子就是对待荀彧。